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   3月18日，公司為“一帶一路”沿線國家泰國永星鋼鐵有限公司提供的百余臺精品電機順利發(fā)貨。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，公司全體職工把生產(chǎn)一線當作抗疫一線，憑借雄厚的技術(shù)實力和科學的生產(chǎn)組織，以抗疫精神叫響中國制造，有力地保證了用戶的急切需求，為用戶搶回了寶貴的時間。
   擔當央企重任 全面復工復產(chǎn)
   公司作為央企上市公司，雖然新冠肺炎疫情的爆發(fā)給公司正常生產(chǎn)組織帶來了一定程度的影響，但這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭，沒有嚇退堅強勇敢的佳電職工。通過公司黨委、總經(jīng)理部的統(tǒng)籌組織和精準施策，公司全體黨員干部以及廣大職工迅速成立黨員突擊隊、積極儲備消毒防護物資、加強重點人員排查、認真開展消殺防護，切實做到將職工健康放在首位，全力做好一邊防疫抗疫、一邊復產(chǎn)復工，返崗復工率達到90%以上，生產(chǎn)，全力保證重點用戶的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。

   堅持迎難而上 勇于面對挑戰(zhàn)
   泰國鋼鐵廠8月份即將運行使用，由于疫情影響，用戶希望能夠提前交貨，以保證電機趕上船期。這就需要公司要將傳統(tǒng)的生產(chǎn)周期壓縮一倍。堅持用戶導向是公司領(lǐng)導班子多年來倡導的經(jīng)營理念，公司明確，越是在艱難時期，越是要深化管理、提檔升級，讓疫情防控成為提升公司管理水平的重要契機，給用戶強有力的支持，贏得用戶的信賴。
   激活內(nèi)生動力 破解制約瓶頸
   公司技術(shù)和生產(chǎn)戰(zhàn)線的同志在春節(jié)期間通過視頻會議、網(wǎng)絡(luò)辦公提前與銷售部門進行溝通，反復確定重點急要電機的品種和規(guī)格，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。針對疫情期間外協(xié)廠家無法復工復產(chǎn)，公司主管領(lǐng)導每天組織召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會，逐項核對物料到廠時間，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各工序間配合，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)能，將低壓擋風板、軸等急缺配件改為自制件，有效緩解了采購配套壓力。
   轉(zhuǎn)子下線是電機制造的核心工序，下線的質(zhì)量關(guān)系到電機的使用性能和運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性。雖然這批電機規(guī)格是公司的成熟產(chǎn)品，但用戶要的急，工期難以保證。為此，車間組織召開急要電機搶制產(chǎn)前動員部署會，將定子下線一組的員工緊急調(diào)配到轉(zhuǎn)子下線，確保轉(zhuǎn)子下線提前產(chǎn)成，電機順利通過試驗檢測。
 

   面對疫情期間對運輸車輛的管控，公司營銷戰(zhàn)線積極協(xié)調(diào)運輸單位，提前預約車輛，分析研判路途中各個節(jié)點可能出現(xiàn)的問題，切實保證精品電機順利抵達交貨地，讓卓越驅(qū)動力帶動“一帶一路”沿線國家發(fā)展 。